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他曾几次指导过马云 从童工到董事长,他被称为一代“狂商”如今,他走了……

字号+ 作者:编辑部 来源:人物中文网 2017-07-05 21:34 我要评论( )

7月4日凌晨,原正大青春宝药业有限公司总裁、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长、著名浙商冯根生在杭州逝世,享年83岁,一代国药工匠走完了他的传奇一生。 昨日,


 
7月4日凌晨,原正大青春宝药业有限公司总裁、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长、著名浙商冯根生在杭州逝世,享年83岁,一代国药工匠走完了他的传奇一生。
 
昨日,阿里巴巴集团董事局主席马云在微信上发表了悼念文字:“冯董事长是江南药王,也是改革的先行者,是我的榜样。他不仅把中医药发扬光大,他自己也是一味改革的猛药,他的勇气、远见和担当,是我们浙商的经典代表。在我早期创业时,他还几次指导、鼓励过我,冯董事长,一路走好。”
 
今年五一前夕,马云就曾去看望过冯根生。他当时表示,冯根生先生的仗义直言在他初出茅庐的时候给予了很大的精神支持。
 
关于冯根生和胡庆余堂,或许很多年轻人不太熟悉。但若提起富可敌国的“红顶商人”胡雪岩,多数人便不陌生了,胡庆余堂就是由胡雪岩于晚清时期在杭州建立,素有“江南药王”之称,坊间一直存在"北有同仁堂,南有庆余堂"的说法。
 
1934年,冯根生出生在一个医药世家,祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆余堂的资深药工,他们当初也许不会料到,冯家第三代进入胡庆余堂的学徒,未来竟成了“掌门人”。
 
1949年1月,14岁的冯根生小学刚毕业,便进胡庆余堂做了学徒。进胡庆余堂做学徒,第一件事就是按照老规矩在“戒欺匾”下席地三拜。“戒欺”是胡庆余堂的堂规,意为“戒掉一切欺骗”。匾文共102字,其中开头写道:“凡百贸易,均着不得欺字,药业关系性命,尤为万不可欺。”堂规是作为学徒的冯根生必须要铭刻于心的,要记得住、背得出,这些在后来也成为他一辈子做人和经商的准则。
 
 
学徒期间并不轻松,师傅除了要考药材、药方等硬功夫,还要考验“人品”。有一次在院内扫地时,冯根生在地上捡到了钱,随后默默将钱放回抽屉里。后来这样的情况又发生了很多次,他都没有放在心上,只是觉得奇怪自己在各种地方总能捡到钱。直到十一年后,他才从病重的师傅口中得知其中端倪:原来,在冯根生进胡庆余堂第一天,老板就嘱咐了师傅考验他是否诚实,师傅前前后后一共考验了他十五次,冯根生每次都把钱还了回去,老板才完全相信了他并赞赏道,“这个小鬼连捡来的都不要,偷便更加不会。”
 
三年学徒生涯,让冯根生经历了各种考验,不仅助他在医学上学习的足够扎实,也为他以后在中药界稳扎稳打奠定了坚实的基础。
 
然而,多年后,这样一个勤奋又诚实的冯根生,却被香港媒体送上一个“狂商”的称号。
 
1972年,杭州市要创建杭州第二中药厂,地点是原胡庆余堂的一个制胶车间,冯根生出任了厂长。1978年,改革开放带来了更多机会,让冯根生更有了干劲,也正式打开了冯根生传奇式人生的大门,要说起“狂”,冯根生应该至少"大狂"了七次。
 
第一次是1978年,胡庆余堂推出新品青春宝抗衰老片,虽然通过了药理检验,但由于相关部门从中作梗,始终未能获得生产批文。僵局之下,冯根生怕错过药品推出最佳时间,毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定,说白了,就是“先斩后奏”,这使得冯根生和青春宝都命悬一线。后来,好在有国家医药总局的一帮老专家的支持,再加上有一位国家领导出面过问,最后此事才化险为夷。
 
第二次,1984年,冯根生向旧体制发出挑战,在全国还没有实施厂长负责制之前,率先在全国试行干部聘任制,全厂员工实行劳动合同制。第一个打破"铁饭碗"、"铁交椅"、"铁工资"。同时打破传统的医药企业供销模式,凭自己的努力,消解了二级站的发难,建立了企业自身完整的供销队伍。
 
 
第三次,1991年,面对名目繁多的对国有企业厂长的考试,冯根生率先"罢考",引发了一轮轩然大波。最后,在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下,全国范围内掀起了一股"为企业领导人松绑"的大讨论。
 
第四次,1992年,中国(杭州)青春宝集团公司成立。当年由于青春宝受困于机制,发展缓慢。为求一个好机制,冯根生与泰国正大集团合资,并让外方控股。但与当时大多数合资不同,冯根生独辟蹊径采取了母体保护法,保留品牌,总资产重新评估,只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值,又为企业发展赢得了机会。
 
第五次是1996年,已经100多岁胡庆余堂,进入底谷期,年亏损额高达9500万元,濒临倒闭、负债近亿元的情况下,冯根生临危受命,毅然接手胡庆余堂,从小厂长正式成为胡庆余堂的掌门人。他将牌匾重新擦亮,跟庆余堂内所有人保证:“不管你们信不信,希望你们支持我,我一定会把胡庆余堂振兴起来。”没想到,仅仅一年后,胡庆余堂就实现了扭亏为盈,第三年就成为杭州市企业利税大户。“儿子”兼并“老子”,从争议变成美谈。
 
第六次,青春宝于1998年改制,为实现"工者有其股",冯根生作为经营层,必须持有2%的股份,折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起,这就引起了著名的"冯根生难题"。为了改革成功,冯根生一咬牙,向银行贷款270万元,再加上家庭所有的积蓄30万元,买下了股份,最终使改制工作得以顺利进行。
 
第七次,2000年冯根生再次成为第一个"吃螃蟹"的人。企业家的贡献有多大?身价几何?冯根生要"量化"一下。最后,浙江浙经资产评估事务所做出评定:冯根生的贡献价值是2.8亿人民币,利润贡献价值是1.2亿,其管理要素对效益的综合贡献率是15%-20%之间,现阶段是18%。
 
作为一个企业家,冯根生是中国企业改革的风云人物,关于改革,冯根生曾说:“什么叫枪打出头鸟呢?改革就要一鼓作气地飞。不能飞飞停停,停下来,目标就暴露了,肯定被打死。要飞就要一鼓作气地飞出射程之外。还有,做人规规矩矩、认认真真,那他用什么打你?心脏就是私心,我的心脏一直没被打到过,无私者无畏。”
 
回顾冯老先生的传奇一生,不禁令人心生敬佩,而这一切,或许从做学徒的第一天起,就已经在生根萌芽了。

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